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septiembre 26, 2009

Curso Rapidísimo en Lógica

Algunos piensan que estudiar Medicina es embotellar conocimiento y ya. Tarde, se dan cuenta que han perdido tiempo precioso al no saber analizar lo que leen y por eso mismo no recuerdan lo que han leído. He aquí algunas notas tomadas del autor Peter Kreeft en su libro Socratic Logic (pp. 28-33), para su reflexión al estudiar o al intentar una presentación o al analizar un caso clínico, en fin:

Hay tres clases de pensamientos, es decir tres hechos de la mente:

(1) Aprehensión simple [entender un término sencilllo; por ejemplo: “hombre”].

(2) Juicio [relacionar dos conceptos al predicar –gramática 101- un término sobre el otro; por ejemplo: “el hombre es mortal”].

(3) Razonamiento [relacionar dos o más juicios con una conclusión; por ejemplo: “el hombre es mortal, yo soy hombre, luego entonces soy mortal”].

Estos tres actos de la mente resultan en tres productos mentales:

(1) Conceptos (los productos de concebir)

(2) Juicios (los productos de juzgar)

(3) Argumentos (los productos de razonar, o argumentar)

Expresados lógicamente, los productos son:

Términos

Proposiciones

Argumentos (más comunes, silogismos)

Estas entidades lógicas responden a tres preguntas de las más fundamentales:

Un término responde a qué es algo.

Una proposición responde a si algo es.

Un argumento responde al por qué algo es.

Estas entidades lógicas también revelan tres aspectos de la realidad:

Los términos revelan esencias (lo que algo es).

Las proposiciones revelan existencia (si algo es).

Los argumentos revelan causas (por qué algo es).

Estas entidades lógicas pueden juzgarse como lógicamente buenas o como lógicamente malas:

Los términos pueden ser claros o no claros (=ambigüos).

Las proposiciones pueden ser verdaderas o falsas.

Los argumentos pueden ser válidos o inválidos.

Para realizar un argumento convincente es necesario cumplir todas las tres condiciones siguientes:

Tus términos son claros.

Tus premisas [proposiciones] son verdaderas.

Tu lógica es vålida.

Y si quieres criticar el argumento de alguien, solo será necesario mostrar error en alguna de las siguientes:

Emplean algún término ambigüamente.

Están empleando alguna premisa falsa.

Están cometiendo alguna falacia lógica (v.g., el argumento es inválido; la conclusión no sigue o no se desprende de las premisas).

Justin Taylor, Between Two Worlds. http://thegospelcoalition.org/blogs/justintaylor/2009/09/25/a-crash-course-in-logic/

septiembre 18, 2009

52 PRECEPTOS A CONSIDERAR (5)

Categoría 4

VALORES PARA GUIAR TU CARRERA DE MEDICINA



42. Evita ser una persona cínica.

43. Entiende que la medicina es un bien público.

44. Sé humilde.

45. Sé ético en todo tu trabajo, en especial relacionado a la profesión médica.

46. Aspira a convertirte en un gran maestro

47. Ten firmeza en tus convicciones y creencias.

48. Procura un buen balance entre tu vida personal y tu vida profesional.

49. Haz siempre lo mejor.

50. Continuamente busca significado en tus labores médicas.

51. Celebrar éxitos te ayudará a no quemar tu cerebro.

52. Sé agradecido y contento de estar en Medicina.


The American Journal of Medicine (2005) 118:435-438

Johns Hopkins University School of Medicine


septiembre 16, 2009

52 PRECEPTOS A CONSIDERAR (4)

Categoría 3

CRECIMIENTO Y DESARROLLO


34. Esfuérzate en cultivar sentido de lo propio [convicciones, pues], entendimiento de tus creencias, valores y actitudes.

35. Reconoce y admite experiencias poderosas.

36. Busca y cultiva relaciones de ayuda.

37. Procura tiempo para reflexionar.

38. Observa cuidadosamente a otros médicos, tómalos como tutores y aprende.

39. Ten presente que otros te miran muy de cerca -sé modelo para otros.

40. Sé creativo e innovador.

41. Obsérvate en un buen espejo, adecuado y apropiado.


The American Journal of Medicine (2005) 118:435-438

Johns Hopkins University School of Medicine

continuará


septiembre 15, 2009

Misterios

Es verdad que los cielos cuentan la gloria de Dios,
y el firmamento anuncia la obra de Sus manos.

Toda otra opinión es tan solo eso: mera opinión.

Mariposa celestial gigante, foto muy reciente tomada por el telescopio espacial Hubble.

septiembre 12, 2009

52 PRECEPTOS A CONSIDERAR (3)

Categoría 2

PRINCIPIOS DEL CLINICO EFECTIVO


23. Enseñe al paciente lo que necesita saber para que pueda tomar una decisión informada.


24. Busque ser sanador.


25. Solicite ayuda cuando se sienta “atascado” o perdido en el cuidado de un paciente.


26. Revise siempre la lista de órdenes médicas y solicite explicación justificada de cada medicamento.


27. Recuerde que el enfermo no se halla en la mejor situación para discutir.


28. No discuta sus pacientes en lugares públicos (los elevadores, por ejemplo).


29. Aprecie las contribuciones de todos los miembros de su equipo de salud.


30. Trate de ser lo más organizado posible -esté preparado y capaz, con eficiencia.


31. Lecturas enfocadas a responder preguntas clínicas específicas son de mayor nutrición intelectual que el hojear revistas médicas recién publicadas.


32.Para ser médico excelente, sepa que los ingredientes esenciales incluyen mucha práctica, mucha lectura y años de duro trabajo.


33. Cuando cometa algún error en el cuidado de un paciente, sugerimos estos pasos:

(a) admítalo, sea honesto

(b) informe al paciente,

(c) de ser posible, inicie reparación,

(d) instituya mecanismos para no repetir el mismo error,

(e) establezca mecanismos para que otros no cometan el mismo error,

(f) pida perdón a personas implicadas,

(g) procure perdonarse a sí mismo


The American Journal of Medicine (2005) 118:435-438

Johns Hopkins University School of Medicine (con algunas modificaciones).


continuará


septiembre 08, 2009

52 PRECEPTOS A CONSIDERAR (2)

Categoría 2

PRINCIPIOS DEL CLINICO EFECTIVO


11. Historia y examen físico no son iguales a fijar una biopsia en formol, sino entidades dinámicas que es necesario revisitar con frecuencia


12. No es posible “aspirar” la historia de una persona. Cada historia debe “construirse” con propósito, cultive capacidades efectivas de comunicación.


13. Tenga curiosidad -busque encontrar exactamente cómo y por qué ocurrieron los eventos y no acepte diagnósticos / conclusiones echas por otros.


14. Reconozca al paciente como maestro.


15. Elabore diagnóstico diferencial tan amplio y pertinente como dicten la historia y el examen físico.


16. Al formular una hipótesis diagnóstica enfoque aquellos síntomas o signos que son atípicos o incompatibles con el diagnóstico; los tales deben ser explicados, no ignorados.


17. Siempre considere y excluya enfermedades catastróficas tratables.


18. Continuamente busque mejorar sus habilidades diagnósticas al comprometerse mentalmente con una conclusión o respuesta específica antes de realizar una prueba definitiva.


19. Observar cómo camina su paciente es componente crítico del examen físico, en particular si hay compromiso de la funcionalidad.


20. Examine el sacro y los tobillos de cualquier paciente que se halle encamado.


21. Piense con anticipación, planifique cómo comunicar información antes de darle a un paciente noticias importantes sobre su salud.


22. Explique conceptos médicos en lenguaje sencillo, llano; evite palabras “domingueras” o médicas, asegure el entendimiento de su paciente.


The American Journal of Medicine (2005) 118:435-438

Johns Hopkins University School of Medicine


continuará

septiembre 06, 2009

52 PRECEPTOS A CONSIDERAR (1)

Categoría 1

Promoción de relaciones con los pacientes.


  1. Salude a los pacientes por su nombre, preséntese diciendo su nombre y cuál es el papel que usted juega en su cuidado.
  2. Sonría.
  3. Siéntese cuando habla con sus pacientes.
  4. Escuche.
  5. Esté presente por entero al interactuar, evite interrupciones innecesarias.
  6. Aprenda quiénes son sus pacientes y considere compartir algo de usted con ellos.
  7. Muestre el mayor respeto a todos los pacientes.
  8. Sea compasivo, cuidadoso, humano.
  9. Incluso cuando sea difícil pensar positivamente acerca de alguno, hable siempre de forma positiva; esto influenciará su manera de pensar.
  10. Si tiene sentimientos negativos contra algún paciente, trate de entender por qué siente de esa manera.


The American Journal of Medicine (2005) 118:435-438

Johns Hopkins University School of Medicine


continuará